推进“五抓五促”专项行动，打造高质量发展“内核引擎”

作风建设是党的建设重要组成部分和永恒主题。昨日，邮储银行江苏省分行机关“转变工作作风，争当模范机关”活动启动大会在宁召开。会上公布了《省分行机关“五抓五促”专项行动方案》。
邮储银行江苏省分行党委书记、行长吴祖讲指出，会议旨在迅速把思想和行动统一到习近平总书记关于作风建设的系列重要批示精神上来，统一到省委省政府“五抓五促”动员会精神上来，统一到邮政集团公司党组关于建设模范机关文件精神上来，以机关自身工作作风的转变、工作效率的提升助力高质量发展，助推该行两步走战略规划，推动该行成为全国领先、省内最具竞争力的行业标杆，为建设强富美高新江苏、全面建成小康社会贡献力量。

“畅通政令”与“放权赋能”齐驱并进

操其要于上,而分其详于下。确保“五抓五促”活动取得过硬成果，须聚焦重点、狠抓落实，让“畅通政令”与“放权赋能”齐驱并进是必须路径。
政令通,则人和俱兴。吴祖讲明确，要结合业务发展开展扁平化管理，将部分职能应收尽收，让管理实现“一竿子插到底”；执行政令要细针密缕、合乎民心，尤其是绩效考评、职级晋升等涉及员工切身利益的政策，须深入调查研究，这是实现上下同欲者胜的关键一招；要完善机制达到“十目所示、十手所指”。省分行最近下发了关于完善省分行日常工作机制的通知，梳理了日常工作的八大机制，潜心推动政策公开化、透明化，让员工参与监督。
放权与赋能相得益彰，方可实现促固本强基。深入推进简政放权、放管结合、优化服务，有助激发市场创新创造活力。吴祖讲表示，作为一家国有大行，邮储银行江苏省分行须保持与时俱进。一方面要适度放权，为基层做加法。要厘清不同层级、部门、岗位之间的职责边界，按照权责一致要求，建立赋权清单，推动更多人力物力财力投放到基层，科学规范“属地管理”，防止层层向基层转嫁责任。省分行非必要权限要下放到二级分行，二级分行若干权限下放到一级支行，把基层从桎梏中释放出来，跑出高质量发展“加速度”。另一方面要减轻负担，给基层做减法。要在“实”字上出硬招，鼓实劲，析实情，做实策，夯实基，见实效，不搞形式主义和表面文章。要开展“节能减排”行动，克服和防止“以会议贯彻会议”“开会即落实”的偏向；在减排上，要少讲空话套话，讲真话短话，讲管用的话。

“担当作为”与“效率效益”互促互进

担当作为是效率效益的支撑与引擎，效率效益是担当作为的彰显与证明。两者互促互进，事业发展才能永葆动能。
吴祖讲指出，激发担当作为，提升效率效益，要有争当第一、攀登巅峰的决心与信心。省分行要围绕争当第一，建立针对性、操作性强的担当作为保护机制。要树立正确的选人用人导向，旗帜鲜明地选用干部，坚持有为有位、无为让位，把政治站位高、品行好、敢扛事、愿做事、能成事、不出事作为选拔的重要标准；要完善担当作为激励机制。面对双线作战的严峻考验，必须大力激发广大干部锐意进取、奋发有为的精气神。既要把“严”的主基调长期坚持下去，又要善于做到“三个区分开来”，加大正向激励力度，持续抓好激励干部担当作为有关具体措施落实。要理直气壮地保护干部，让干事创业者“弃盾舞双剑”。对不负责任、不顾事实、不讲法规、随意虚构诬陷的行为坚决进行查处，为改革创新者遮风挡雨、撑腰鼓劲。
要围绕争当第一，激发敢闯敢拼敢干活力。吴祖讲要求，省分行广大干部员工要有“一日无为、三日不安”的使命感和紧迫感，要有“不到长城非好汉，不达目的不罢休”的狠劲和韧劲，要有“初生牛犊不怕虎，逢山开路遇水架桥”的闯劲和拼劲。近年来，江苏分行创新推出了一些好的产品和做法，须要发扬钉钉子精神，接力探索、接续奋斗，对一些实践证明行之有效的发展举措，必须坚持坚持再坚持、深化深化再深化。

“业务攻坚”与“风险管控”共生共荣

勇立潮头攻坚拓展，中流奋楫质量为先。风险防控与业务攻坚互为表里，双方共生共荣，是银行高质量健康发展的圭臬和法则。
抓业务攻坚，促争当第一。吴祖讲指出，邮储银行江苏省分行多年来处在系统内头部但却不是头位，面临“前有标兵、后有追兵”的竞争态势。面对今年特殊形式，分行干部员工要发扬狼性精神，发扬拼抢的精神，敢于虎口夺食，抢客户，抢项目，抢进度，抢资格，抢平台。在“抢”中展示机关“优良作风我带头”的好状态，在“抢”中体现机关精气神，“抢”出“争当第一”崭新局面，“抢”出员工日新月异的美好生活。
赓续稳健基因、坚守质量兴行。吴祖讲强调，风险管控是银行可持续发展的“护航器”，是品牌扎根的土壤、品质依托的基石、生长依存的根基。要做好这一工作，需要在内心与行动上筑牢四个“说不得”。第一，永远说不得大话、自满的话，要时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识。在任何情况下都要紧绷风险管控这根弦，始终保持合规经营的紧迫感，巩固银行发展稳健优势。第二，抓风险管控永远说不得空话套话，要一丝不苟、一心一意、一着不让、一以贯之抓落实。要牢牢守住“六个不发生”风险底线，驰而不息抓好风险管控。第三，说不得外行话，要通过加强学习、武装知识来提高风险管控水平。第四，永远说不得“与我无关”的话，要各部门共同担负起风险管控责任。立足全过程、全人员、全产品、全要素、全方面的风险管理体系，各部门要增强风险管控意识，扛起风险管控的责任，促进分行稳健发展、基业长青。