老员工产生职业倦怠，新员工苦恼上升瓶颈，问题在哪里？在发布会上，诺亚财富创始人汪静波分享了她的人才观，她说，责任都在企业，因为企业内部没有形成友好的内部流动机制。诺亚会以 “轮岗”和“跨级录用”的方式，甄选和培养通才。
演讲：汪静波（诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO）
编辑：诺亚财富品牌市场中心 缪欣欣
我们很多公司，其实都面临“未老先衰”的问题。
一方面是新人和老人的冲突。新人进来了，如果工资比老员工高，老员工肯定不舒服，但所有公司刚开始发展时，都是低成本运营的。
另一方面，老员工做久了，也会产生职业倦怠感，做着不开心，但也不愿意换岗，只能越做越烦。
我认为，这些问题都不是员工的问题，而是公司的问题，公司的制度没有匹配好，没有形成友好的内部流动机制。
所以，我想以今天的关键职位发布会，作为一个起步：用“轮岗”和“跨级录用”的方式，为员工的职业道路创造发展机会，培养和甄选诺亚的通才。
培养通才有困局，但我们必须做
在过去，内部换岗似乎让人联想到“不胜任”、“处罚”等等意思，同时，如果下属很优秀，就算他主动提出调岗，上级也不会同意。
这是我们今天培养“通才”的困局。
但是客户的发展速度远远超出我们的想象，诺亚是靠创新、靠快的转向、靠不断轮动才走到了今天。如果还没有变大，组织就开始固化，丧失向新事物挑战的能力，这是非常危险的。
同时，也请在座的各位问下自己：你们在不在自己的有效点上？你的价值，你的优点，你的激情，是不是得到了充分的发挥？
唯有移动，才有未来
从我自己的职业生涯历程来讲，我是非常愿意换岗的。我虽然公司换得很少，但是岗位却换得特别多。
我的第一份工作在机械部的一家公司，虽然只是普通员工，但我却喜欢操老板的心，什么都想参与。从一开始的财务，到后来的资金清算，到运营，全都做过。
后来去了湘财证券，遇到的挑战更大，我是湘财证券上海的第一名员工，之后转去北京开拓基金业务。
去北京是我的个性使然，但回想起这段经历，觉得去北京这个决策太重要了。
我以前是做资产管理的，都是保险公司这样的大客户。后来去北京做基金，全是小户散户。做散户固然辛苦，但是回过头来看，如果没有去北京做基金，后来我就不可能创业诺亚。
为什么？因为我在做基金的时候才真正理解，在中国，什么叫私人财富管理？个人为什么要理财？这些是我以前做资产管理时没有接触过的。
不仅如此，在这个过程中我也认识了非常多的朋友，之后也成为诺亚重要的伙伴，比如诺亚的联合创始人殷哲。
阿里 “跨级招聘”带来的启示
在提拔人才上面，我觉得阿里是一个非常好的学习榜样。
阿里27名合伙人当中，有一位非常励志的女性，叫童文红。刚进入阿里时，她只是阿里的前台，后来做行政经理，接着做人力资源，最后被任命为菜鸟的董事长，现在是整个阿里集团的首席人力资源官。
如果没有马云的破格提拔，一名前台几乎没有成为今天阿里副总裁的可能。
阿里组织文化非常厉害的一点就是不追求精英文化，“用平凡的人做非凡的事”。只要你有潜力，我们就破格录用，跨级招聘。
什么叫“跨级招聘”？举个例子。
如果我要招一名月薪1万的经理，通常会在月薪8千-1万的人里面去挑。但是这些人来了以后流失率很高，为什么？因为他们认为，我原先工资8千，现在跳槽过来你只给我1万，这理所当然。
但是如果你在月薪3千-4千的人里面去招一个经理呢？这个人来了之后，是不是有翻身做主人的感觉？特别感谢公司的知遇之恩。因为他在别处很难获得这样的机会，所以会特别认真努力地去把工作做好。
诺亚为什么不可以这样？如果我们想招一个总经理，但是没有特别合适的，我们就可以找一个特别牛的总监级别的人，拉上来，来我们这里做总经理，工资可以翻三倍，关键就在于这个人有没有发展的潜力。
但是跨级招人的挑战就在于，从月薪8千里面挑能给1万Offer的人容易，面试10个人，有8个能胜任。但要从月薪4千的人里面挑给1万的，确实不容易。你可能看了20多个人，都没找到一个。
因此“跨级招聘”对HR的要求是非常高的，你要去用心找，花时间找，才有可能找得到。
我最近发现一个非常好的例子，有家公司的HR怎么招人？公司待招聘的每一个核心岗位，每个HR要覆盖5-10个候选人。首先把所有人都邀请来面试，有觉得不错的发Offer，即使不来也没关系，所有候选人材料都入库，然后HR每个季度给这个潜在候选人寄礼物，一直寄。
好多人就是到了三五年后，那个换工作节点的时候，就开始考虑这家公司，最后就过来了。
所以我也在想，诺亚应该怎么去管理这些潜在的人力资源储备？我们知不知道人才在哪里？我们怎么去和他们互动？
其实简单地来说，就是用心，不用心，这些事都做不成。
*本文根据汪静波在诺亚财富2017关键岗位发布会上的演讲内容整理而成，有删节。
——全文完——
（更多精彩内容，敬请关注微信公众号“诺亚财富”）
（更多精彩内容，敬请关注微信公众号“诺亚财富”）
【关于诺亚】
诺亚控股有限公司（NOAH. NYSE）起源于2003年，2010年11月10日率先登陆美国纽约证券交易所，是中国内地独立财富管理行业的开创者。
公司定位于新一代综合金融服务提供商，目前，形成资产管理、财富管理、投资银行、互联网金融四条业务主线，覆盖家族财富管理、高端财富管理、基础财富管理、海外财富管理、房地产投资管理、信贷、保险经纪等业务领域，综合金融服务集团架构成型，总体上具备为中国高净值人士实现全球化、全面资产配置服务的能力。
截至2017年6月30日，诺亚财富已在上海、北京、广州、深圳、温州、杭州、重庆、成都、西安、青岛等76个城市设有205家分支机构，为超过16万名高净值人士提供综合金融服务。
【免责申明】
本信息均来源于公开资料，诺亚力求内容的客观、公正，但文中的观点、结论和建议仅供参考，不代表任何确定性的判断。诺亚并不保证其准确性、完整性、实时性或正确性。投资者据此做出的任何投资决策与本公司和作者无关。
本稿件相关知识产权归诺亚控股有限公司及其关联公司所有，未经诺亚控股有限公司及其关联公司许可，任何个人或组织均不得将本稿件内容以转载、复制、编辑、上传或发布等任何形式使用于任何场合。如引用、刊发请务必注明出处为诺亚财富集团，且不得对本稿件进行有悖原意的引用、删节和修改。诺亚控股有限公司及其关联公司保留追究侵权者法律责任之权利。
